Les mer
-
Fase 6 – Ny praksis
I ny praksis er det viktig å sikre at dere oppnår ønskede gevinster for brukere, pårørende og kommunen. Gevinstrealisering tar ofte lang tid, og krever gjennomgående handling og oppfølging. Synlig fremgang driver motivasjonen.
-
Fase 5 – Overgang til drift
I denne fasen er det viktig å sikre at den nye tjenesten integreres i drift på en god måte. Dette innebærer planlegging og gjennomføring av implementering og eventuelle anskaffelser.
-
Det er ikke størrelsen det kommer an på
Det er ikke størrelsen som avgjør hvor innovativ en kommune er. En av landets minste kommuner, Træna, har en kultur for å tenke nytt og er på Nordic Edge for å lære andre kommuner om innovasjon og bærekraftig byutvikling.
-
Innovasjonsbarometeret tema i Paris
Det norske innovasjonsbarometeret er på programmet når den verdensomspennende organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling (OECD) er samlet til innovasjonskonferanse i Paris.
-
Fase 4 - Pilotering
Pilotering betyr at tiltaket eller tjenesten prøves ut i en begrenset skala over tid for å sikre at alt fungerer som det skal. Hensikten er å avdekke feil og mangler, identifisere uforutsette problemer og dermed reduseres risiko.
-
Fase 3 - Tjenesteutvikling
I denne fasen omsettes innsikten til ideer, som igjen videreutvikles til tjenestetilbud klar for pilotering. Det er viktig å involvere både brukere og ansatte underveis for å sikre forankring og treffsikre løsninger.
-
Fase 2 - Innsikt
Gode tjenester skapes på bakgrunn av god innsikt i faktiske behov. Gjør grundig arbeid med å avdekke reelle behov og årsaker til problemer før dere velger løsning. Dette reduserer faren for at dere lager feil løsninger.
-
Fase 1 - Forankring
Hensikten med fasen er å definere kommunens utfordringsbilde og sikre at organisasjonen har en felles forståelse for både problem og mål. Vellykket arbeid med tjenesteinnovasjon kjennetegnes av grundig forarbeid, god planlegging og bred forankring.
-
Kommunesektoren satser strategisk på innovasjon
KS har gjennomført en undersøkelse blant rådmenn og fylkesrådmenn om kommunesektorens overordnede og strategiske satsing på innovasjon. Resultatene fra rådmannsundersøkelsen kommer i tillegg til datagrunnlaget i Innovasjonsbarometeret.
-
Kommunesektoren er innovativ
3 av 4 kommunale virksomheter har gjennomført og tatt i bruk innovasjoner de to siste årene. De lærer av hverandre, og er i tillegg gode på gjenbruk.
-
Ledere og medarbeidere betyr mest
Medarbeiderne har en nøkkelrolle i å sette i gang og drive innovasjon i kommunal sektor. Samarbeid på tvers av virksomheter og med aktører utenfor egen organisasjon er utbredt.
-
Innovasjoner skaper verdier lokalt og nasjonalt
En innovativ kommunal sektor gir bedre kvalitet, større medarbeidertilfredshet og høyere effektivitet.
-
Hva fremmer og hemmer innovasjon?
Godt internt samarbeid og medarbeidere som vil finne nye løsninger er det som i aller størst grad fremmer innovasjon i kommunal sektor. Begrensede økonomiske ressurser er klart den faktoren som i størst grad hemmer innovasjon.
-
Hva er Innovasjonsbarometeret?
Innovasjonsbarometeret er en undersøkelse av innovasjon i kommunale virksomheter innenfor to sektorer: Helse og omsorg og oppvekst og utdanning.
-
Innovasjonsprisen til Træna
I Træna kommune gikk de fra å snakke om "Redd Træna" til å snakke om "Tenk Træna". Det har gitt nye arbeidsplasser, tilflytting og et positivt omdømme.
-
Inspirasjonshefte for innovative samarbeid mellom offentlig sektor og sosiale entreprenører
Et inspirasjonshefte med oppskrifter for innovative samarbeid mellom offentlig sektor og sosiale entreprenører er lansert av statsråd Jan Tore Sanner.
-
Innovasjon i folkevalgtprogrammet
Hvordan tenke nytt i løsningen av kommuners utfordringer? På hvilken måte kan politikere bruke innovasjon som et strategisk virkemiddel for å møte fremtiden? KS tilbyr nå innovasjonstrening for alle kommuner og fylkeskommuner.
-
N3 (Nytt, nyttig, nyttiggjort)
N3 (Nytt, nyttig, nyttiggjort) beskriver på en kortfattelig og god måte hva innovasjon er, og er i tillegg et konkret prosessverktøy som gir tilbakemelding og veiledning på konkrete case.