Publisert: 05.12.2018
Bakgrunn
Over flere år har innovasjon, digitalisering og gevinstrealisering blitt oppgitt som de mest krevende arbeidsgiverutfordringene i Kommunesektorens arbeidsgivermonitor. Hovedstyret i KS pekte i 2018 på innovasjon og digitalisering som hovedsatsingsområder. I tillegg søkte flere kommunedirektører i Viken et praktisk kompetanseløft på området. Derfor utviklet KS Ledergaloppen, med pilot i Viken i 2019. Etter dette ble Ledegaloppen etterspurt og gjennomført i Vest, Møre og Romsdal og i Vestfold og Telemark fra 2019 til 2021. Nord-Norge skal i gang med Ledergaloppen i 2021.
Hensikten med Ledegaloppen er å styrke kommunedirektøren og toppledergruppen i innovasjons- og digitaliseringsarbeidet.
Gjennomføring
Ledergaloppen gjennomføres av hele toppledergruppen i en kommune, sammen med toppledergrupper fra andre kommuner. Det skaper læring og erfaringsdeling på tvers, felles språk og samkjøring. Ledergaloppen er ikke en tradisjonell konferanse eller seminarrekke, men et konsept der vi kombinerer faglige innlegg med prosesser i egen kommune og samspill på tvers av kommuner som fremmer ferdigheter, ikke bare kunnskap. Ledergaloppen gir oversikt over nasjonale fellesløsninger, samarbeid og systemer som anbefales. Programmet er teorirettet, med dyktige eksterne innledere på ledelse, digitalisering, porteføljestyring, gevinstrealisering, innovasjon, og de gode eksemplene.
Kommunedirektørutvalgene i regionene setter agenda og behovet i hver enkelt Ledergalopp. Tema skal tilpasses behovene. KS har laget en anbefaling for tema og struktur, basert på erfaringene fra tidligere ledergalopper, se under.
Det legges opp til ca fire samlinger over et år og arbeid med et case som er basert på lokale behov. Kommunene velger case før- eller på første samling. Valg av case er svært viktig for å få mest mulig ut av Ledergaloppen. Det anbefales å jobbe med et felles case på tvers av kommuner dersom det er aktuelt. Det gis oppgaver relatert til case slik at deltakerne kan øve opp ferdigheter med bruk av ulike tema, fellesløsninger, verktøy og metodikker.
Faglige temaer
Dette lærer du:
-
Strategisk innovasjons –og digitaliseringsledelse
Nasjonale rammevilkår, trender, utfordringer og muligheter
Styring og forvaltning lokalt og regionalt
Portefølje-, program- og prosjektstyring
Utvikle egen innovasjons –og digitaliseringsstrategi i din kommune /fylkeskommune eller kommunesamarbeid -
Bygge innovasjons- og digitaliseringskultur
Skape vilje og forståelse for endring i hele organisasjonen
Sette behov før teknologi og løsning
Akseptere at det kan gjøres feil
Peke på utviklingsområder fremfor besparelser
Legge til rette for testing av nye løsninger
Lære å bygge kompetanse
Teknologi som virkemiddel, og ikke som mål i seg selv -
Gevinstrealisering
Metoder for gevinstrealisering
Identifisere mål og hvilke gevinster kan du hente ut
Hvordan forvente effekt
Sikre at behovet blir løst og at gevinster kan tas ut -
Lederegenskaper
Trygghet og mot til å stå i usikkerhet, risiko og kompleksitet
Skape mestringsklima og kultur for å tenke nytt
Tilrettelegge for åpne og gode innspills-, lærings- og utprøvingsprosesser
Etterspørre og verdsette nyskapning
Ikke stå i veien
Gi tillit -
Digitale fellesløsninger, struktur og samarbeid
Digitaliseringsnettverk i Norge og for din kommune
Fellesløsninger for kommune sektoren
Samarbeid, råd og utvalg -
Innbyggerinvolvering og samskaping
Mobilisering for å unngå motarbeidelse av endringer
Årsaker til at nye og gode løsninger ikke tas i bruk
Innbyggerinvolvering i budsjettprosesser
Tjenestedesign- Samskape løsninger med aktører i- og utenfor egen organisasjon
- Utvikle gode tjenester med brukeren i sentrum
- Rollefordeling
-
Forholdet politikk og administrasjon
Mobilisering av politikere
Hvordan få legitimitet til å gjennomføre?
Alternative former for budsjettering, for eksempel nullbudsjett
Involvere politikere i behovsarbeid
Skape handlingsrom -
Innovative offentlige anskaffelser
Innovative anskaffelser som strategisk virkemiddel
Utvikle en innovativ anskaffelse
Metodikk, samhandling og verktøy
Informasjon om Leverandørutviklingsprogrammet (LUP) lokalt
Verktøy / Dele / stjele / skalere -
Informasjon, verktøy og metodikk
Introduksjon til aktuelle verktøy
Inspirasjon til å dele, stjele og skalere tiltak
Introduksjon til Ledergaloppen: